“保姆式”效勞就是賦予設備人性化概念，為設備供給各類專業化效勞。該辦理模式以確保和進步設備完好率和利用率為方針，以設備保養為辦理要點，對設備施行全程效勞式辦理。它有如下幾個特色：

　　(1)保養專業化曩昔的設備日常保養都是由操作手完結的，在“保姆式”效勞的辦理模式中，改變了曩昔由設備操作手擔任保養的做法，設備的保養全部由專業保養人員完結，設備操作手把首要精力放在完結出產使命上，節省時刻，進步施工功率。

　　(2)辦理立體化樹立以設備為本的思想，集購買、運用、辦理、保養、修補于一體的立體式效勞，貫穿于設備工作的全過程，使設備辦理愈加全面、體系、專業、標準。

　　(3)完成三改變以設備為中心，完成辦理作業三個改變：變被動為主動、變辦理為效勞、變主人為保姆。

　　(1)全面辦理準則 全面辦理準則就是全員、全過程辦理。把設備辦理歸入出產辦理、安全辦理和成本辦理之中，形成設備收購、工作、配件收購、保養、修補一體化機制，完成設備全員、全過程、全方位辦理。

　　(2)分類辦理準則 把設備依照特種設備、重型設備、一般設備、小型設備等類型分類，對不同設備施行分類辦理。其間，設備又可分為新購設備和老舊設備兩類。

　　(3)以養為主準則 即注重設備的保養作業，以養代修。把設備的保養按日常保養、強制保養分為若干等級，對每級保養都提出具體要求，并落實到各個履行部分、單位乃至個人。

　　(4)單機辦理準則著重“設備運用者是設備的榜首責任人”的辦理理念，遵循“管用結合，人機固定”的準則，施行機長擔任制。每臺設備樹立一個檔案，對設備的運用、日常保養、重要等級保養、設備修補、配件運用和設備事端處理等進行具體記載、歸檔。

　　(5)方針辦理準則 依據施工使命和設備的實踐狀況，項目部斷定首要施工設備(包含挖掘機、自卸車、振動碾、平地機、推土機)的完好率不得低于85%。再據此斷定各部分、各辦理環節的分方針。

　　(6)責、權、利相結合準則 項目部對機電部在設備辦理中的成績進行定期檢查和考評，設備修補、保養等相關人員的薪酬、獎金與首要設備的完好率掛鉤，每月的實踐完好率到達規則方針時，則按規則的份額計提薪酬、獎金，不然依照實踐完好率與方針差額小于5%和大于5%兩種狀況進行調整，大于5%時加大調整力度。

　　(1)健全辦理機構健全辦理機構、裝備專業辦理人員，是做好設備辦理作業的條件。項目部成立了設備辦理的專門機構——機電部，擔任設備的置辦及辦理作業。一名項目部副經理兼任機電部部長，設備辦理作業由部長親身抓，設備辦理辦裝備兩名設備辦理工程師，擔任設備辦理的日常作業。收購辦公室擔任設備配件、物資的收購和辦理。設備辦理機構分工詳盡，專業性強，責任清楚。

　　(2)樹立健全辦理制度建章立制是各項辦理作業的龍頭。依據項目部施工特色和設備的實踐狀況，制定了具體的設備操作、辦理、修補和保養等一系列規章制度，如附圖。觸及設備辦理的各個方面，使設備辦理的各項作業有章可循。

　　卡塔爾路賽項目的設備辦理制度首要有：①設備辦理制度;②設備保養規則;③設備安全操作規程;④紅旗設備評比辦法;⑤關于設備辦理的若干規則。

　　一起樹立健全設備臺帳和施工設備檔案，項目部印制了《施工設備工作保養紀錄》、《設備修補記載表》等設備工作保養記載本，分別由操作人員和修補保養人員填寫?？紤]招聘外籍人員，記載本用中、英文對照印制。使設備辦理人員對設備的工作、保養、修補狀況了如指掌。

　　(3)把好設備收購關收購新設備時，機電部一般聯絡三家或以上的供貨商，對價格、供貨時刻、售后效勞、配件供給等多方面進行調查、比較，提出《供貨商調查點評》，報項目部研討、批閱，從設備收購的源頭把好關，確保新購設備物美價廉售后效勞好。

　　(4)注重人員崗前培訓新設備運用前，由機電部安排操作手進行業務培訓，讓操作手熟知機械設備的功能、特性，熟練掌握操作規程，進步實踐操作水平。堅持設備操作人員持證上崗，嚴厲依照設備的安全操作規程，標準要害崗位人員的操作紀律，防止因不妥操作引發的設備毛病。

　　(5)以保養為中心這是“保姆式”效勞辦理模式的中心。辦理人員遵循“以機為本”的準則，倡導“九分養一分修”，注重設備的防備保養，使設備一直處于“健康狀況”。設備辦理人員在制定修補及保養方案時，仔細剖析各類設備的具體狀況，針對設備的不同特色，采納不同的辦法，例如關于老舊設備，以確保工作、消除隱患、及時修補為要點;對新設備，則以進步操作人員的技術水平、加強防備保養為條件，發現保養缺乏等問題及時處理，消除毛病的預兆，讓設備一直保持在最佳狀況，然后有效地確保每臺設備的運用功能和安全出產，在保持設備高工作率的一起，也保持高功率。